发展模式 

任何模式都要经过实践的验证，公司创始人有着普通 工人、带班长、包工头的丰富经历，从工人到年产值几十 亿元的集团公司掌门人，吃过一切苦，遭过一切罪，深知 建筑劳务市场的行业痛点所在。为了解决各方困难，排除 行业痛点，创始人根据自身行业经历，经过多年的探索和 研究，针对工程行业，推出“你中有我、我中有你”的创 新举措，我们称之为“创翔新模式” 创新重点 新模式下，无论是工人、小组长、带班长，还是包工 头、项目经理都发生了重大改变。传统模式，包工头按承 包价结算，工人按点工或计量结算，各打各的算盘，这种 模式给内部管理和甲方都带来了极大的困扰。 新模式最大的创新在于，把利益与项目上每一个成员 进行精准关联。把整个项目的利润捆绑到每个人的身上， 并且植入了相互评价的系统。平时无论是工人，还是包工 头都是按月拿生活费，包工头为了拿到利润，不得不倾尽 一切力量在项目上“人做好、事做好”，从而获得符合发 放利润的评分。否则，无利润可拿。工人为了挣更多的 钱，不仅不会偷懒耍滑，只有把活干好，甚至主动加班干 活。因为，每一件事都与自己的切身利益相关。 目前，集团正在组织经营和技术团队共同研发“创翔 大数据中心”，大数据时代已经到来，未来，每一个领域 与大数据都息息相关。创新大数据中心将围绕项目每一个 细节展开设计和场景应用。届时，项目将从商务、施工、 材料、管理、监控等多角度、多维度进行数据的全面采集 和管理。